一是坚持项目为王。建立镇领导班子包联机制，明确每名科级干部全年至少完成一个项目包装入库。成立项目专班，调配年轻干部2名，实行“清单制+时间表”管理，做到质效更高、成效更足。1—4月，核定入库7个，完成固投5.55亿元，全年完成率158.7%。

二是坚持项目为大。落实“挂图作战”，主动邀请部门专家下乡指导项目包装，完成红狮2022年春节检修技改等项目入库3个。落实“三个一线”工作法，查进度、找症结、抓措施，确保问题得到解决、进度得到保障。新开工项目5个，竣工项目2个。

三是坚持项目为重。立足“申报项目要入库、入库项目少核减”，所有申报均提供高清现场图像、详细项目清单、盖章设计图纸等资料，确保项目真实、数据可靠。制定五牌一图，配齐机械设备，保障项目现场有规模、有进度。通过项目申报资金7.8亿元，其中2个亿元项目完成市级领导验收。（合流镇 黄忠 审签：黄耀）